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跨国公司财务人养成计划:一个三头六臂的‘AICPA君’!

发布时间:2018-01-12

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  我国加入WTO已近20年,改革开放的脚步也走了三十年,得益于国家政策的开明化,经济、政治、文化等各领域得到空前发展。
 
  近十年来,信息化技术开始有规模的传统发展模式,而经济全球化趋势的显著更彰显社会进步的大跃进,人力资源、线上资产、数字时代、金融衍生工具等领域作用被无限扩大。我国经济呈腾飞式发展,带来的财务事业也到了重要的转型期,为国际化财务理论与实践传播促成良机,为此,我国各大国企、集团对财务管理的体系提出新要求,或者说更为‘苛刻’的要求。
 

 
  财务是一种职业语言
 
  财务是一门流通在各个领域的职业语言,任何可以用利益衡量的事物都与财务有着千丝万缕的关系,不同的行业、不同的公司,都可以用这种语言沟通交流,所以财务是界定的翻译。
 
  每一位财务生梦想着进四大、外企、国行、跨国、集团这样的、带有鲜明标签的、有保障、可发展的平台,为此,高顿AICPA考试研究院杨老师分享了部分关于跨国公司的的财务管理模式,有哪些值得推敲的地方。
 
  跨国公司的财务角色
 
  大致分四类:
 
  1、创造价值,这类比较常见,也是伴随时代发展起来的新型财务人,此类财务人综合能力强;
 
  2、与业务紧密联系,与商业部门也有合作,他们常出外勤,协助业务部完成项目;
 
  3、保护价值,一般与内审、内控的岗位相似,工作宗旨为保护公司财务方面权益;
 
  4、合法避税,在合理、合法、合规的范围内运作。
 
  跨国公司的道德风险
 
  私有与公有的概念解释在公司所有权层面上不太好理解,如果甲自己出资开了一家事务所,甲就是经营者,拥有事务所所有权,如果甲开始融资并成功上市那么就不是所有者而是股东,购买该公司股票的人就是所有者。而经营者就成了CEO、CFO,一旦所有人与经营者分离,就会形成不可避免的道德风险。
 
  道德风险的唯一规避就是财务。
 
  这是一门语言,它用数据、结果联系经营者与所有人,让不同行业、不同公司甚至不懂的人能够同事对话,将公司的所有数据翻译成大家都能明白的话,让大家统一朝着一个目标前进,财务的作用是显而易见的。
 

 
  跨国公司对AICPA人的需求在哪
 
  这时候对于财务的要求就提高到管理者的高度上来,没有扎实的财务基础与知识体系支撑,根本无法参与到公司管理或者说资产管理上来。跨国公司中,大多数财务人的要求同样高,他们的学历正证明着夯实的财务基础,他们的证书证明着上岗资格,他们的工作态度证明着行业的前景,所以说,在跨国公司没有真本事很难支撑下去的。
 
  杨老师说,大部分跨国公司的财务人士基本要求持有AICPA证书、CPA证书,不仅是熟知中国会计准则,同样要理顺美国会计准则。一方面因为AICPA证书的国际性硬性要求,在人才济济的跨国平台,双语、有基础、高学历、有证书都是能够打败颜值的;另一方面美国注册会计师在中国市场尚属于待开发阶段,很多人甚至不知道有这个国际化证书,导致那些用人单位一人难求,甚至将维录取一些并不合格的求职者。
 
  “你要知道,他们不是不需要这样的人,而是明知招不到所以就没列进去····”
 
  跨国公司的财务人培养计划
 
  在跨国公司怎样看财务人的素质与能力,需要战略性思维,还要回人际交往,客户不仅仅是客户,更是朋友。财务本身对到的水准要求高,还要回创新,就像一个养成计划,这个小孩可以不是亲生的,但一定要听话、懂事、会干活、识眼色、脑子灵光、长得不俗····
 
  财务很大的职能是通过公司各种项目业务,不断对现有流程进行有效的提高、优化、创新等操作,技术也要会,总而言之,在跨国公司做财务不是三头六臂也被当成三头六臂养。

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