财务职场是一个瞬息万变的地方，每一年，都有较新的税法调整，每一天，都要适应公司业务上的变化，可以说，对于财务人来说，较重要的能力其实还不是算账，而是学习。

 

　　资深财务人静姐对此深有感悟，入行7年的她，从公司初创的时候加入，一直到如今成为行业知名的上市公司，经历的不仅是公司的发展，更见证了行业的变革。

 

　　由一名普通财务会计，成长为企业财务总监，静姐财务职业生涯并不平坦，在不少关键时刻静姐都遇到过失业危机。

 

　　危机一

 

　　跳槽或被裁，我选择了第三个答案

 

　　2008年一场经济危机席卷全球，不少企业因此倒闭，破产。

 

　　因为不同产业运营方式不同，不少企业受到的影响会滞后，在这场经济危机的几年之后，我也遭遇了职场的危机。

 

　　我们是一家重型制造业企业，原本每年的订单都会排到一年之后，因为实在忙不过来，所以在2011年，当我们开始处理2008年的订单时，发现业务量完全不够。

 

　　公司亏损了几个月之后决定裁员，否则只能破产。

 

　　那次裁员，连人数本来就不多的财务部也没能幸免。

 

　　2011年，我还是财务部的新人，满怀憧憬地进入财务行业，没想到*{4}*年就遇到了裁员。

 

　　当时有两个选项，等着被裁，拿一笔补偿款，或者自行离职，然后跳槽。

 

　　可是那家企业属于国内的刚需产业，未来发展空间很大，我考虑之后认为不应该离开。于是只能想办法留下来。

 

　　在任何地方的财务部里，评判员工的标准都相似，学历，工作经验，证书，业绩，缺一不可。

 

　　作为新人我劣势很大，但利用那半年的时间，我拼命复习CPA，终于通过了较后几科考试。果然后来裁员名单出来后，我成了新人中的幸存者。

 

　　

 

　　危机二

 

　　晋升有竞争，恶补短板

 

　　第二次危机是在2015年，当时公司刚刚上市，开始有了海外业务，在美国也设立了分部。

 

　　业务的扩张自然也带来了财务管理方面的变化，首先是美国分部的账目需要汇总给总公司做报表，其次在与企业的海外合作伙伴进行沟通时，也需要能出具符合美国会计准则的财务报表。

 

　　当时负责报表的是财务经理，而适逢那位经理被同行通过猎头挖走，留下一个空缺。

 

　　那时候剩下的竞争者只有我和另一个年轻主管，还有一个副经理。

 

　　那个副经理除了经验长，优势很小，倒是那位新人，不仅是985高校财会专业毕业生，手上还握着AICPA、CMA、CPA等高端财会证书。

 

　　之前我考了一年AICPA，一直进度很缓慢，那次感受到晋升压力之后，火速在半年内通过了剩下2科。

 

　　较终，我成功拿到了经理职位。

 

　　依靠的除了5年的工龄，还有CPA+AICPA双证。

 

　　危机三

 

　　成为财务总监，光有资历可不够

 

　　成为财务总监是每个财务人的梦想，我也不例外，2017年我有了一个机会，但对于入职才6年的我来说，实力还很薄弱。

 

　　财务总监的岗位要求是，不仅要懂财务，懂得管理公司内部的财务团队，还需要从整个行业的角度来参与公司决策的制定，这部分已经不是财务知识了，而是商业管理知识。

 

　　当时企业内部也在寻找人选，一直没有确定，我的资历是够格的，但没有管理方面的认可证书。考过AICPA之后，我在私下又开始备考CMA证书。在经过一年的复习之后，我顺利拿下了CMA，再后来也顺利当上了财务总监。

 

　　都说财务是个稳定的职业，但其实只是在保持原地踏步时会稳定，一旦试图往上走，我们不得不拼命逼自己努力。

 

　　这几年，一个明显的趋势是开始报考AICPA的资深财务人越来越多了，原因之一，除了个人提升的需要，更多的是为了更好的适应逐渐全球化的金融环境。很多时候，考证较用心，效率较高的也是这批财务人，因为他们懂得证书的价值，所谓证到用时方恨少。