除基础财务能力，还需要战略、管理、人际交往等多方面能力。

 

　　领导力

 

　　财务管理者需要战略头脑，开阔的视野，善于从公司现有产业中发现财务管理的规律，根据国家税务法律，节省成本开支，创造更多价值，形成一套行之有效的运行方案。

 

　　选人才

 

　　需要具备慧眼识英雄的能力，因才施用，虚心学习，营造一个良好的学习环境，协调下属之间的情绪，从而有效的开展工作。<<<点击领取AICPA全套备考资料

 

　　专业度

 

　　具备过硬的专业知识，在经营、市场、管理、社会等方面都有自己的看法，在同事之间形成良好的行事氛围，用你的专业度影响同事，而不是集权、强权。定时更新自己的专业知识，形成从上而下的学习状态，备考、学习、研讨等都是能够提升能力与档次的行为。
 

 

　　创新力

 

　　财务管理者也不能缺少实际工作中的积极进取与开拓创新能力，需要不断学习及改变思维观念，顺应市场经济的发展要求，培养良好的学习习惯、严谨的思考模式，善于发现问题，不是埋头苦干，这样得不得任何业务上的提升。

 

　　协调力

 

　　处理好各部门、各级别之间因利益引发的事件影响，处理公司、税务、银行之间的关系，在采取正确的方式对待上级与下级，而不是和稀泥，分清职责与工作。善于分析与判断问题的出处，而不是踢皮球。

 

　　组织力

 

　　该能力表现在用人与指挥两个方面，合理的利用手下人才，全方位的调动积极性是一个财务管理者较应该学习的主要技能。

 

　　好的财务管理者，从小出纳到大总监不全是十年、15年，也有7年完成目标的，因为他们在不断的跃迁中改变自己的学习轨道与方向，随时注意经济与市场发展走向，不跟风、有看法。

 

　　所以他们能走的快一些，当然除了工作经验，还有很多“软实力”也需要注意。

 

　　我们所谓的“敲门砖”“通行证”就是较好的证明，学历是跨入工作门槛的*{4}*步，证书是完成跃迁的第二步，每个人的一生都需要不断打磨，即便是安排好的人生剧本，也会因为“小意外”“小机遇”发生脱轨。

 

　　不要放弃任何学习、上进的机会，改变人生任何时候都为时不晚，就像楚门，为了自由、为了摆脱自己被操控的人生，勇于和自己害怕的大海作斗争，较后逃离出去，完成新人生转变。

 

　　当下，才是你较需要重视的一刻，做好现在的自己，就是对未来较好的尊重。
 

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