初级财务人想要晋级高级财务，一种是耗时间、熬资历，从小会计到老会计大概7-10年。

 

　　另一种跃进式成长，建立在如ACCA、CMA、AICPA、CPA等高含金量财务证书之上，以实际工作经历循序渐进构建4种不同层面的知识架构、财务能力、圈内人脉。

 

　　所需时间，大致5年。

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　　*{4}*层：掌握“外延”知识体系

 

　　1、知识架构

 

　　在熟知会计准则的基础上，掌握税法、公司法、银行结算等法规理论体系。

 

　　2、财务能力

 

　　财务能力提升较快的平台，属会计事务所莫属。

 

　　3、圈内人脉

 

　　所谓的圈内，是包括财务、金融及财经相关领域如税务、银行、外管局、中介机构、财经媒体、财经教育，企业内部很大数据都需要停留这些层面，且部分数据流通也会用到。

 

　　*{4}*种层面是比较符合大众对广义“财务”的理解，像是事务所的审计、咨询、鉴证等业务都是关乎此种层面。但这一层也是较不容易“混成”管理级的，精通会计准则与财务负责人是两种概念。

 

　　第二层：财务管理“软技能”

 

　　1、知识结构

 

　　从第二层开始，脱离过于技术性，强调更多商业与管理学知识，在信息化时代下，掌握一些信息系统知识于财务人而言，是奠定管理基础、提高职场天花板的决定性因素之一。

 

　　2、财务能力

 

　　财务预算、分析会提供一些实践机会，但一些与项目、计划、分析有关的职位没有放在财务部门，这些岗位同样需要财务知识做好“经营计划”。

 

　　3、人脉关系

 

　　预算、分析都需要与其他部门沟通，了解他们的运作方式，学习他们的专业知识，将工作范围扩大。财务人将与非财务人做思维交集，所谓的业财融合差不多这个意思。

 

　　所以第二层次的能力构建，更多的是朝着企业管理、战略统筹方面转移，财务工作是重点，但不是终点。
 

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　　第三层：掌握资本运作“新方式”

 

　　1、知识结构

 

　　财务与金融不分家，达到第三层次就需要知识体系更靠近金融与财务管理方面。此部分知识我们可以通过CPA证书或司法考试中获得，如果是就职外企或国际岗位，那么AICPA证书可能就不能错过。

 

　　财务管理中有许多企业估值、企业重组、投资融资、股权分配等内容，但实践工作中掌握起来，往往需要更多试错行为。高顿AICPA高级讲师feifei表示，浅显的知识容易在实践工作中找到验证结论，但稍显复杂的概念很难在工作中找到结论，这就需要一定的知识框架，至少脑海中有完整的财务模型，才能实践理论相结合。

 

　　美国注册会计师是基于US GAAP理论，包含美国法规概念，从会计角度出发，囊括审计、财商理论，是国际高含金量财务资格认证之一，拥有签字权。

 

　　2、财务能力

 

　　该层面一般主导融资模块，还有并购投资相关岗位，尤其是一些大型集团的下属业务单位，重点关注需要股权融资及首次IPO的民企，深度参与。

 

　　3、人脉关系

 

　　需要频繁与高层及董事会打交道，需要认识投行、券商、并购业务顾问、资本机构、中介机构，以便IPO期间寻求有力、有效支持。

 

　　第四层：资本管理提升“战略性”

 

　　1、知识机构

 

　　该层次知识结构需要拓展到战略管理方面，财务相关专业硕士学历，开展新业务、进入新行业的商业模式均有所经验。

 

　　2、财务能力

 

　　参与到公司经营上来一般是总监级别的财务人士，这也是大公司、集团的战略部标配人员，财务人士通常兼任董秘角色，甚至也是董事会成员，参与到战略发展方向与优化公司治理体系的决策上来。

 

　　3、人脉关系

 

　　依旧是与管理层做好人际关系处理，以便需要外部领域的支持时会有所支援。

 

　　特别是35岁以上的财务人，如果至今还是“小财务”“小会计”，那么时间更体现不出价值，如果这个年纪还在想着怎么提升知识与实践，资本运作、战略管理、投资融资等一些“高级财务技能”就真的与你无缘了，早日树起拔高的信念，及早关注与储备是制胜关键。
 

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