不少同学很向往四大会计师事务所，那么四大究竟需要什么样的人？在四大如何晋升？会遇到哪些机遇和挑战？PWC高级经理Warren将分享他的经验。

 

　　四大看重哪些能力？

 

　　四大主要看中三点能力，首先也是较重要的就是团队合作能力、沟通能力。在四大的不同阶段，你需要和不同的人去沟通去合作，比如你的上级你的同事，而且经常会和其他部门的同事合作。“单打独斗”不会有好结果。

 

　　第二点就是要有好的心态。

 

　　摆正自己的形态，好好学习。很多人说“我把四大当当做自己的跳板”，当然这并不奇怪，但是你要摆正心态，把更多的精力放在你在事务所想学到什么，未来能够带走什么。PWC的企业文化还是很好的，有比较好的培训机制，可以接触到非常优秀的客户，有很多很纯熟的企业，公司内部也有很多机会。作为一个新人，在工作中离不开上司的提点和下属的支持，而事务所当中其实有个很好的文化传统，那就是经理们回去提点下面的“小朋友”，等到这些新人们逐渐挑大梁成为经理之后，也会将这种文化传承，继续去coach新人。所以要利用好资源，努力学习。

 

　　第三点就是Leadership。当然，对于应届生来说，肯定没法看出他们的leadership，或者说，有带领团队获得成果的经验的人其实很少，那么我作为面试官想说的是，也许你没有带领小组的经验，但是你至少要要能够lead你自己。也就是说，你对自己有没有一个很长期的计划？对自己每年做什么有没有预期？对来年的工作有没有自己的想法？首先对自己有个明确的管理，之后再带领团队。

 

　　工作三年和五年的challenge

 

　　很多同学会问，四大晋升会遇到什么挑战？

 

　　根据四大的晋升制度，一般在第三年和第五年会遇到比较大的挑战，这也是为什么很多人说“我三年之后要跳槽”的原因。

 

　　刚入职的时候会有人来帮助你，教你每天需要做什么，帮助你做好一个每天的schedule，不过当你升到senior的时候，你这时候已经是现场小队的一个队长了，第三年就是从一个doer到一个reviewer的一个转变。同时也是在现场中职位**的一个人。这时候你会面临来自经理的压力，客户的压力，还有现场Team中新人的问题的压力……角色变化是个很大的挑战。

 

　　第五年的这道坎更challenge。

 

　　一般第五年到第六年，顺利的话会变成manager。

 

　　*{4}*年的manager是直面partner，需要和老板沟通，知道老板的想法和期望，没有人给你“挡子弹”了，你需要把老板的想法和需求很好地消化并传递给下面的senior，而且更大的挑战时你手上的项目更多了，比如你是senior的时候是5~10个，但是manager的话就是20个，这就要看你如何掌控各个项目的进度的能力了。

 

　　其实也不用害怕遇到问题或者困难，因为你遇到的问题基本上前人都遇到过，这时候就该寻找谁能够帮助你。

 

　　关于跳槽这方面，其实这也很正常，不过你要认真思考自己的career path，比如你三年后想去券商，你的重点应该是“为了去券商我应该做哪些准备？”而不是“我三年后要辞职”。如果不做好规划的话你可能就裸辞了，这对未来发展其实并不好。要规划好自己该学什么，未来想朝哪方面发展，如果你只是有个想法，说我三年后一定要跳槽，那么可能四大不是你的跳板，可能就是“跳水”了。所以与其一直想跳槽，不如先做好手上的工作。

 

　　关于考证

 

　　你如果问我说四大考什么证，首先CICPA这是要求要考的，而且我不是会计专业出身，刚进PWC的时候连借贷都不知道，所以先考出CICPA，也是让自己更迅速地学习会计知识。

 

　　另外我那时候CPA和CFA是同时考的，因为我认为所有经管类的证书内容其实是大同小异的，内容都有重叠的部分。我后来考AICPA也是如此。CFA考试的内容和AICPA里面FAR其实一样，所以考试的时候就很容易GET到那个点，也不用特意去背知识点。AICPA考试里面我就REG花的时间比较多，因为以前从没接触过，所以基本上就是从头学起。

 

　　在美国PWC工作时也和美国同事聊过，如果你想要在美国发展，或者去美资企业工作，AICPA比较是必备证书，美国四大员工一般会在入职*{4}*年内通过AICPA考试。有人说在国内有什么用？其实它在国内也有一个加持、辅助的作用。AICPA考出来可以帮助你理解GAAP difference，有更多证书也能帮助你在客户面前显示你的专业性，另外现在越来越多的公司会选择overseas acquisition,然后美国各州有很多自己的规矩，例如你需要有美国CPA才能在那个州执业，没有的话其实是illegal的。所以AICPA很重要。包括AICPA在内还有很多额外的资历，也许你考完了之后觉得用不到，但是等到你用到的那天才会知道有多有用。