当你通过了USCPA、成为USCPA持证人之后，也许你会成为**者，例如会计经理或财务主管。你的专业知识和工作经验固然重要，那么成为好的财会人还需要哪三种能力呢？跟着高顿小编来看看吧。

 

　　1、服务能力。服务于企业核心技术的能力是企业核心竞争力发展的重要前提。财务管理工作要加强对创新活动阶段的预算控制、资金支持、员工激励和财务资源规划，实行有效的财务调控和风险监控。要充分认识到，企业产品创新的关键在于创造价值。创新并不意味着企业一定要做国内、国外*{4}*流的东西，它能产生一种核心的竞争能力，使企业在竞争中扮演一种重要角色，处于一种有利的地位。

 

　　2、财务组织能力。构建企业的核心组织管理能力必须建立在高效的财务组织管理能力的基础之上，优化财务资源配置是提高财务核心竞争力的重要条件，也是企业核心竞争力的内在要求。其具体内容包括：(1)参与更大范围的财务指导与控制;(2)实施财务重整和优化，如开展ERP等;(3)网络业务的财务调控与管理;(4)创建学习型组织，实施企业组织能力的综合评价等。

 

　　3、财务能力。这是一种战略管理能力，企业从财务系统设计到资本运作过程均需要充分考虑内外部环境因素的影响;企业轻易不要进入那些与其核心优势缺乏较强战略关联的产业领域，因为只有建立在现有优势基础上的战略才会引导企业获取或保持持久的战略优势。基于核心竞争力的财务管理认为，与外部的合作伙伴分担风险，企业可以变得更有柔性，更能适应变化的外部竞争环境。如：纵向发展，可以与旅行社合作，横向发展可以加入某一个企业集团。因此，企业财务部门应在核心能力及企业战略分析的基础上，提供决策参考。